|
石材是永不過時(shí)的產(chǎn)品，中國的石材在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展過程中，以龐大的市場需求量和極低的行業(yè)門檻吸引著眾多企業(yè)分食，火爆的市場促成了短期內(nèi)中國石材的膨脹與泛濫。
許多企業(yè)采取多元化發(fā)展策略，將石材納入生產(chǎn)范疇，產(chǎn)品線進(jìn)一步拓寬，使得企業(yè)的管理難度越來越大。這種跟風(fēng)逐利的沖動(dòng)行為，為一線各大商場中平添了大量新的石材品牌，石材市場因此而變得更為零散，區(qū)域性競爭日趨激烈，原本就一片混沌的石材產(chǎn)業(yè)格局顯得更加混亂。
如今，隨著石材企業(yè)的快速增長，初級(jí)品牌的無限度飆升，石材的數(shù)量已遠(yuǎn)超其應(yīng)有的消費(fèi)容量。為提升銷量，各商家想盡方法炒作石材話題，并不惜以價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等手段搶占市場。此外，石材企業(yè)甚至冒著違規(guī)受罰的風(fēng)險(xiǎn)，大打擦邊球，在消費(fèi)者心中造成了不良印象。
石材的發(fā)展遭遇眾多困境，如何走出困境已成為石材企業(yè)急待解決的首要問題。從我國石材發(fā)展走勢來看，高端化、品質(zhì)化必然成為其求存的最后機(jī)會(huì)。
隨著石材原料的短缺，將使得石材不得不收縮戰(zhàn)線，由大范圍、大區(qū)域走向狹道式發(fā)展方式：一方面，石材企業(yè)數(shù)量減小、規(guī)模收縮;另一方面，石材價(jià)格進(jìn)一步提升，收藏性加強(qiáng)，成為奢侈品消費(fèi)的一部分。
對(duì)2013年形勢作分析判斷，即便沒有所謂的權(quán)威說法，根據(jù)歷年來的市場表現(xiàn)、各項(xiàng)進(jìn)出口數(shù)據(jù)以及消費(fèi)者需求等，石材企業(yè)還是認(rèn)為應(yīng)把關(guān)注焦點(diǎn)投注到企業(yè)盈利創(chuàng)新上。
現(xiàn)如今盈利模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。說明了公司可以為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、營銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)、可盈利性收入的要素。
成功的盈利模式雖然各種各樣，但是其核心的三個(gè)特征是一致的：
一、提供獨(dú)特價(jià)值
有時(shí)可能是新的思想。而更多的時(shí)候是石材產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合或向客戶提供額外的價(jià)值，或使客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣利益，或用同樣價(jià)格獲得更多利益。
二、石材企業(yè)要做到競爭對(duì)手難以模仿
石材企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高石材行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證自身利潤來源不受侵犯。如果能做到這些，競爭對(duì)手卻難以模仿而取而代之。
三、石材企業(yè)需腳踏實(shí)地
石材企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。因此石材企業(yè)要腳踏實(shí)地的做好每一件事情才是至關(guān)重要的。
| 
當(dāng)前位置：
